Formation | L'art de discerner dans les changements
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Le discernement, clé de voûte de l'agilité organisationnelle
L'agilité est devenue un mot à la mode dans le monde des affaires, mais sa véritable essence réside dans la capacité des organisations à s'adapter rapidement aux changements. Pour cela, le discernement joue un rôle crucial. Le discernement consiste à poser les bonnes questions, à remettre en question les schémas de pensée préétablis et à analyser les implications des décisions prises. Dans un contexte de changement constant, le discernement permet de naviguer avec succès dans les eaux tumultueuses de l'agilité organisationnelle.
Lorsque les entreprises adoptent une approche agile, elles reconnaissent que les changements ne peuvent pas être simplement "pilotés" comme des projets classiques. Au contraire, il est essentiel de développer des compétences de facilitation, de questionnement et de discernement pour permettre aux collaborateurs de s'approprier les transformations. L'agilité véritable ne peut être atteinte que lorsque chaque membre de l'organisation a la possibilité d'ajuster les changements à son propre contexte de travail.
Le discernement offre un cadre conceptuel puissant pour développer cette capacité d'ajustement. Il encourage la remise en question des certitudes et des évidences, en encourageant les individus à explorer de nouvelles perspectives et à envisager des solutions innovantes. Les philosophes d'entreprise, avec leur expertise dans l'ingénierie philosophique, sont des alliés précieux dans cette démarche. Leur approche permet de décortiquer les schémas de pensée, de mettre en lumière les biais cognitifs et de favoriser une réflexion critique au sein de l'organisation.
Pour favoriser le discernement au sein de l'organisation, il est important de créer un environnement qui encourage l'esprit critique et le questionnement. Les dirigeants doivent donner l'exemple en posant des questions ouvertes et en favorisant le débat constructif. Il est également crucial de développer les compétences de discernement à tous les niveaux de l'entreprise. Cela peut passer par des programmes de formation et de développement professionnel axés sur la réflexion critique, l'analyse des problèmes et la prise de décision éclairée.
L'intégration du discernement dans la culture d'entreprise favorise une gestion efficace des changements. Les collaborateurs sont encouragés à participer activement aux processus de transformation, à apporter leur expertise et à contribuer à la réussite des initiatives. L'agilité n'est plus seulement une notion abstraite, mais une réalité vécue au quotidien par tous les membres de l'organisation.
En conclusion, l'agilité véritable ne peut être atteinte sans le discernement. Les organisations doivent cultiver cette capacité à poser les bonnes questions, à remettre en question les schémas de pensée et à analyser les implications des décisions prises. En s'appuyant sur l'ingénierie philosophique et en favorisant une culture de discernement, les entreprises peuvent accroître leur agilité organisationnelle et se positionner avantageusement dans un monde en constante évolution.
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“La philosophie montrerait sa vraie nature si elle cessait d’être un dispositif pour régler les problèmes des philosophes et qu’elle devenait une méthode, cultivée par les philosophes eux-mêmes, pour traiter les problèmes que rencontrent tous les hommes.”
John DEWEY
, Fondateur du pragmatisme philosophique