Presse | Quand les philosophes font irruption dans les entreprises

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De plus en plus d’entreprises font appel à des philosophes pour questionner et redéfinir leurs pratiques de management. Dans un contexte de crises sociétales, ces professionnels de la pensée sont sollicités pour leur capacité à encourager l’esprit critique et à redonner du sens au travail. Des conférenciers-philosophes, tels que Luc Ferry et André Comte-Sponville, interviennent lors de séminaires pour aider les cadres à explorer des questions fondamentales sur la nature du travail, la laïcité, ou encore le développement durable. La philosophie devient ainsi un levier pour humaniser le leadership, en permettant aux managers de prendre du recul et de réfléchir aux valeurs qui sous-tendent leurs décisions.

Des formats plus interactifs se développent également, notamment des ateliers où les philosophes, comme Jérôme Lecoq, animent des discussions permettant aux équipes d’examiner leurs habitudes et d’améliorer leurs interactions. Cette approche, inspirée de la méthode socratique, invite les participants à remettre en question leurs certitudes et à explorer leurs contradictions, ce qui renforce la lucidité et la cohésion au sein des équipes.

D’autres initiatives philosophiques en entreprise visent à mieux définir les concepts utilisés quotidiennement, notamment après des fusions où les valeurs et les cultures d’entreprises peuvent diverger. Par exemple, des agences comme Counseling Philosophie et Thaé accompagnent les équipes pour harmoniser leurs pratiques autour de valeurs communes. Cette démarche contribue à clarifier les termes abstraits souvent utilisés dans le management, tels que « performance » ou « bienveillance », en évitant les malentendus et en favorisant une communication plus précise.

Contrairement à l’idée reçue selon laquelle la philosophie serait trop théorique, ces interventions se révèlent opérationnelles et ancrées dans le concret. En fournissant une méthodologie rigoureuse, la philosophie devient un outil puissant pour affiner le leadership et structurer une pensée critique au service des enjeux stratégiques des entreprises. De grands groupes, comme la RATP ou la SNCF, utilisent cette approche pour des projets allant du renforcement de la cohésion au développement de programmes de responsabilité sociale.

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