Presse | Pour être un bon manager, faut-il s’initier à la philosophie ?

L’article met en avant le potentiel de la philosophie pour enrichir les pratiques managériales, en s’appuyant sur le livre Supplément philosophique à l’intention des managers, écrit par Xavier Tandonnet et Albane Pinoteau. Cet ouvrage propose une approche originale : utiliser la philosophie pour questionner, analyser, et repenser les fondements de la gestion humaine et stratégique en entreprise, notamment face aux défis modernes.

Vers une réflexion plus profonde sur le rôle du manager

Tandonnet et Pinoteau rappellent que le rôle du manager va au-delà des compétences techniques et opérationnelles. En effet, manager ne se résume pas à diriger ou à atteindre des objectifs ; il s’agit aussi de donner du sens au travail, de fédérer des équipes, et de créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Dans cette optique, la philosophie devient un outil de réflexion essentiel, car elle pousse les dirigeants à s’interroger sur la finalité de leurs actions, sur le “pourquoi” de leur engagement, et sur l’impact qu’ils ont sur leurs collaborateurs.

Philosophie et éthique en entreprise

L’article souligne également l’importance de l’éthique, un des piliers de la philosophie, pour le management. Face aux transformations sociales et technologiques qui bouleversent les organisations (comme la révolution numérique et les conséquences de la pandémie de Covid-19), il est crucial pour les managers de développer un leadership éthique, prenant en compte les valeurs humaines et la durabilité. La philosophie offre une grille de lecture pour naviguer ces transformations, en incitant les managers à équilibrer performance économique et bien-être humain, à travers des pratiques plus éthiques et responsables.

L’héritage des grands penseurs pour guider les pratiques managériales

Le livre cite des exemples historiques et des figures philosophiques inspirantes comme des guides pour le management. Elon Musk et les rois de France sont notamment évoqués pour illustrer les différentes manières d’exercer le pouvoir. La philosophie stoïcienne, par exemple, peut être appliquée dans un contexte managérial en aidant les dirigeants à rester calmes et rationnels dans des situations de crise, tout en préservant leur capacité à prendre des décisions éclairées. Cette approche invite les managers à cultiver des qualités telles que la résilience, l’humilité et la capacité à prendre du recul.

Un antidote à la sur-sollicitation et au stress

La philosophie permet également aux managers de mieux gérer la pression et la surcharge de responsabilités. En effet, elle incite à prendre du recul face aux exigences quotidiennes et à éviter la réactivité excessive. L’exercice philosophique encourage une approche plus sereine, basée sur la réflexion et l’introspection, qui permet de relativiser les difficultés et de ne pas se laisser envahir par le stress.

Réconcilier performance et humanité

L’article conclut en insistant sur l’équilibre entre performance et humanité, rendu possible par l’introduction de la philosophie dans le management. Il ne s’agit pas de prôner un management laxiste, mais plutôt d’ancrer les pratiques managériales dans des valeurs humaines solides. Par exemple, la philosophie encourage à valoriser l’écoute, la compréhension, et la capacité à accueillir les différences, éléments cruciaux pour créer un environnement de travail plus harmonieux et inclusif.

En somme, cet article invite les managers à explorer la philosophie comme un outil pour mieux appréhender les défis contemporains, non pas en quête de solutions rapides, mais pour intégrer une vision de long terme.