Presse | Leadership : Diriger, c'est dialoguer

On ne peut que relayer ce témoignage publié par la très sérieuse revue Harvard Business Review sur l'impact du dialogue comme modèle de leadership et de management. 

Chez Noetic Bees, nous sommes fortement attaché au dialogue. D'abord parce qu'il nous est arrivé d'en avoir perdu le sens et d'en avoir payé le prix. Mais également parce que ces échecs nous ont permis de raffermir notre conviction : avec le dialogue, vient une posture adaptative du leader, dirigeant ou manager, qui s'adapte et sait provoquer de l'adaptation. 

"Nous avons découvert qu'aujourd'hui, un bon dirigeant communique avec ses employés non pas en donnant des ordres, mais en dialoguant avec eux, comme s'il s'agissait d'une discussion en face-à-face. Un bon dirigeant met aussi en place de bonnes pratiques et promeut des normes culturelles distillant une sensibilité au dialogue au sein de toute l'entreprise. L'un des principaux avantages de cette approche est qu'elle permet à une grande entreprise ou à une petite entreprise en croissance de fonctionner comme une petite structure. En discutant avec leurs employés au lieu de simplement leur donner des ordres, les dirigeants peuvent obtenir ou conserver certaines des qualités qui permettent aux start-up de surpasser leurs concurrents".

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