Formation | L'art de discerner dans les changements
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L'agilité et le discernement : La clé d'une gestion réussie des changements
Dans le monde des affaires en constante évolution, l'agilité est devenue une compétence incontournable pour les entreprises souhaitant rester compétitives. Cependant, l'agilité ne se limite pas à la rapidité d'adaptation aux changements, elle nécessite également un discernement stratégique pour prendre des décisions éclairées.
Le discernement est la capacité de réfléchir de manière critique, de poser les bonnes questions et d'évaluer les différentes options disponibles. En matière de gestion des changements, le discernement joue un rôle crucial. Il permet de comprendre en profondeur les implications des transformations, d'anticiper les défis potentiels et d'élaborer des stratégies adaptées à chaque situation.
Lorsque les entreprises adoptent une approche agile, elles reconnaissent l'importance de permettre à leurs collaborateurs de s'approprier les changements. Cela signifie que les employés ont la possibilité d'ajuster les transformations à leurs contextes de travail spécifiques, en tenant compte de leurs besoins, de leurs compétences et de leurs contraintes.
Le discernement est essentiel pour faciliter cette appropriation. Il permet de remettre en question les anciennes façons de faire, d'explorer de nouvelles idées et de trouver des solutions innovantes. Les collaborateurs dotés de cette compétence peuvent contribuer activement à la réussite des changements, en apportant leur expertise et leur perspective unique.
Pour développer le discernement au sein de l'organisation, il est important de favoriser un environnement propice à la réflexion et à la prise de recul. Cela peut se faire en encourageant l'esprit critique, en posant des questions ouvertes et en stimulant le débat constructif. Les approches issues de l'ingénierie philosophique peuvent être particulièrement utiles dans ce contexte, car elles offrent des outils et des méthodes pour analyser et évaluer les idées, les arguments et les décisions.
En outre, la formation et le développement des compétences en matière de discernement peuvent également jouer un rôle clé. Les entreprises peuvent proposer des ateliers, des séminaires ou des programmes de mentorat pour aider les collaborateurs à renforcer cette compétence. Cela peut inclure l'apprentissage de techniques de résolution de problèmes, l'analyse de cas pratiques ou l'exploration de concepts philosophiques pertinents.
En conclusion, l'agilité ne peut pas être pleinement réalisée sans le discernement. Ce dernier permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées, d'impliquer les collaborateurs dans les processus de changement et de trouver des solutions innovantes. En développant cette compétence au sein de l'organisation, les entreprises peuvent se positionner avantageusement dans un environnement en constante évolution et favoriser une gestion réussie des changements.
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“La philosophie montrerait sa vraie nature si elle cessait d’être un dispositif pour régler les problèmes des philosophes et qu’elle devenait une méthode, cultivée par les philosophes eux-mêmes, pour traiter les problèmes que rencontrent tous les hommes.”
John DEWEY
, Fondateur du pragmatisme philosophique